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LX3345680188 在 2020-10-17 14:25 回答了问题
ISO 9001:2015标准中为什么要使用基于风险的思维?
LX3345680188: 成功的组织自觉运用基于风险思维,因为带来的好处:改进管理方式建立主动改进式的企业文化协调一致 保证产品和服务质量一致性提升顾客信任和满意度 
LX3345680188 在 2020-10-17 14:24 回答了问题
ISO 9001:2015 哪些条款涉及到风险?
LX3345680188: 引言 -- 解释基于风险思维的概念。第四章 -- 要求组织确定QMS过程并应对风险及机遇。第五章 -- 要求最高管理层:-- 提高基于风险思维的意思; -- 确定及应对影响产品/服务符合性的风险和机遇第六章-- 要求组织识别与QMS绩效相关的风险及机遇,并制定适宜的应对措施。第七章 -- 要求组织确...
LX3345680188 在 2020-10-17 14:23 回答了问题
ISO 9001:2015标准中机构策划实施转换工作需要关注?
LX3345680188: 1、标准翻译转化与认可规范修订调整2、转换评审的具体政策与实施要求3、认可机构与认证机构的转换准备4、对认证机构的宣贯培训5、认可转换实施 
LX3345680188 在 2020-10-17 14:22 回答了问题
ISO 9001:2015标准中取消管理者代表要求如何理解?
LX3345680188: 组织的最高管理者可以亲自参与体系的策划、实施和改善,可以不任命管理者代表,当然也可以任命管理者代表,代其执行。 
LX3345680188 在 2020-10-17 14:22 回答了问题
ISO 9001:2015标准中对最高领导提的新要求?
LX3345680188: (1)质量方针的实施和管理体系与业务的结合是要做到的承诺;(2)提高过程方法的意识、提高全员参与、增强持续改进和创新是领导力的体现;(3)大家好才是真的好,各个层次的领导都能证实其领导力也是领导力的一部分。 
LX3345680188 在 2020-10-17 14:21 回答了问题
ISO 9001:2015标准中必须要建立的文件有哪些?
LX3345680188: 2015版没有提必须建立的哪些文件(2008版中要求编制手册和6个必须的程序文件),但为了组织使用方便,手册应该有,其他视组织需要来定。 
LX3345680188 在 2020-10-17 14:20 回答了问题
哪些人要了解ISO 9001中变化的期望?
LX3345680188: 在您的组织中,许多关键利益相关方需要知悉并理解ISO 9001的变化:随着取消指定的管理者代表,高级管理层依然需要将相关的职责授权给体系经理。高级管理层需要了解并契合新标准中的各项领导力要素。流程负责人需要理解他们的义务——管理所确定的流程和相关的指标。内部治理团队(例如:内部审核员和审核项目经理)...
LX3345680188 在 2020-10-17 14:20 回答了问题
ISO 9001:2015标准中提到的知识部分怎么实现?
LX3345680188: 这一部分是新增加的,可以考虑组织在新开发客户和产品、开拓市场、增加客户采购份额等方面,目前组织内的知识是否充分,是否需要利用外部知识、与外部进行相关的合作。 
LX3345680188 在 2020-10-17 14:19 回答了问题
ISO 9001:2015标准中“风险与机遇”怎样在体系文件中体现?
LX3345680188: 对于质量体系而言,“风险”可以理解为可导致质量不合格的可能性,“机遇”可以理解为改善的机会,它们可在不同的文件(如“外部提供的产品和服务的控制”、“ 产品和服务的设计和开发”、“ 生产和服务提供”)中注明。 
LX3345680188 在 2020-10-17 14:18 回答了问题
ISO 9001:2015标准主要有哪些变化
LX3345680188: 1)完全按照《ISO/IEC导则2013》中的《附件SL》的格式对标准进行了重新编排。2)用“产品和服务”替代2008版中的“产品”;强化了“产品”和“服务”的区别;增强了标准对服务业组织的适用性。3)对最高管理者提出了更多的要求。增加了“对质量管理体系的有效性承担责任;确保质量管理体系要求纳入组织...
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