选择正确的精益六西格玛项目

公司在精益六西格码计划中投入了大量的时间，精力和金钱。 因此，如果您正在执行一个项目，则期望值可能会很高：进行这项投资的公司期望好的项目能够挑战期望值，改进流程并提高盈利能力。

但是，什么使潜在项目成为正确的项目呢？ 我们要求专业人员告诉我们什么是好的项目，并使用Minitab Statistics软件在下面的条形图中绘制了他们的回答：

1.将项目与财务联系起来
如您所见，他们将项目与组织底线的联系列为项目选择中最重要的因素。 分析财务信息是迈出的重要一步，因为能够传达对利润的潜在影响将增强您项目的收益。

2.可管理的范围- 不要着手不可能的项目  
我们的受访者将可管理的范围列为良好项目的第二个最重要的特征。 渴望获得过去已广为宣传的那种令人难以置信的收益的愿望可能导致项目的规模太大而无法管理。

许多接受调查的人对规模相当不可控的项目提出了警告，他们都认为，一个好的项目需要足够大，才能产生重大影响，但也需要足够小，才能可控。

3.精益六西格玛项目是为DMAIC建立的

好的项目选择中第三个最重要的部分是选择一个最有可能从DMAIC方法中受益的项目(定义、度量、分析、改进和控制)。一个好的项目包含一个可度量的缺陷，或者一个可以精确度量变更的过程。