该问题已被锁定!
2
关注
6718
浏览

生产管理中什么是6s、8s、12s

您还未登录!暂时最多只可查看 1 条回答

登录! 还没有账号?去注册

加菲 二阶会员 用户来自于: 广东省深圳市
2018-11-21 09:21
6s管理 在5s活动的基础上,有的人提出了6s管理活动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即每日下班前作自我反省与检讨,目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心,加强员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 8S管理 8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。 8s管理法的目的,是使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。 13S管理 随着管理的不断完善和精细,5S管理的内容也不断地被扩充,已经逐步发展到13S,即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。其实,无论怎么变化,5S其实是一种管理思想和文化。

关于作者

问题动态

发布时间
2018-11-21 09:19
更新时间
2018-11-21 09:21
关注人数
2 人关注

相关问题

推荐内容

什么是关键工序和特殊工序?
如何提供工厂的质量管理?
什么是基准(datum)?
产品上的LOT是什么意思?
什么是几何公差?
精益生产管理怎么做?
检定、校准供应商如何评价、选择和管理?
地标线是如何使用的?
什么是物料平衡与收率
在生产制造过程中CTQ和CTF指什么?