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如何有效地开展管理评审活动?

加菲 二阶会员 用户来自于: 广东省深圳市
2018-09-29 12:50
管理评审活动是组织的最高层的“持续改进”活动之一。事实上,组织为了满足顾客要求和法律法规要求,经常都在进行“管理评审”活动,即以会议形式讨论和研究其经营问题,产品质量问题分析和处理,短期或长期的工作安排,技术改进,新产品开发或新技术方案讨论,质量管理体系的内审评价,人员或设备的增补,顾客意见或投诉处理、管理层碰头会等等。试问?哪一个不是围绕组织的管理工作的评价活动。这些实际上就是“管理评审”活动。因此,完全没有必要仅仅靠一年一次的“管理评审”来满足标准的要求! 为了使管理评审活动能取得实效,我们是否可以根据标准5.6的要求,紧密结合组织自己经常开展的上述管理活动(会议),开展不定期的多次“管理评审”活动。 每一次会议按照标准的要求,明确: --- 评审(会议)目的; --- 评审的内容; --- 要求相关部门事前针对一个或两个专题进行作好信息准备(输入); --- 经过评审(讨论),对每一个问题都提出适宜的解决方案和决定与措施; --- 跟踪这些方案和决定与措施的实现情况,对存在的问题再采取有效措施。是不是一次有效的评审活动? 只要我们全年针对标准5.6.2的全部要求作出评审,并提出相应的改进措施和决定,“管理评审”活动还能不满足标准要求?! 您可以试一试,管理评审这样做是不是很容易,也很有效。不会为了“管理评审”去走过场,走形式。